スキップしてメイン コンテンツに移動

コラボレーションとは?

共同作業のあり方として、コラボレーションってのがあります。
これについて読んだので、そのメモです。

コラボレーションとは?
数人の知恵を合わせて、ひとりではできない結論を短期間に出すこと。
これは単に同じ部署のスタッフが協力するというだけではなく、濃縮されたクリエイティブな仕事術である。
なんだそうです。ってことは、世間一般で言われてるコラボレーションとはまた違うものみたいです。
なんかブレインストーミングを思い浮かべますが、これも少し違うみたいです。
どう違うのか…簡単に言えば、コラボレーションとは
「ハドル」「チーム」「プロジェクト」「プレゼンテーション」という階層を上っていくもの
なのだそうです。
これについてはまた次以降で書きます。

コラボレーションの場ってどんなところ?

上図のように「コラボレーションの舞台装置」の模式図がありました。これを見ると要は仕事場ですね。
この図に見られるようにコラボレーションは、個々の場協働の場とから組み立てられているらしいです。

個々の場ではデスクで情報収集を行ない、コミュニケーションを深めて方向性をすり合わせます。
そして、普段蓄積したノウハウなどを持ち寄り、協働の場という「リング」に上がるわけですね。

でもこれは決して普通の仕事のやり方ではないみたいなんですね。
こんなことが記載されていました。

参加者の知恵を闘わせる「リング」が会議室、コラボレーションスペースですが、準備運動なしにやっても普通の会議と変わらな くなってしまうでしょう。
ビジネス・コラボレーションは普段の日常での意識付けが大切。
コラボレーションを成功させる3つの「日常」を見ていきましょう。
・得意ワザの蓄積
・ナレッジマネジメント
・取材力

つまり、コラボレーションは日常の意識付けからはじまるってことですね。
じゃあ、その3つの日常って何?
それもまた次に書きます。^^

コメント

このブログの人気の投稿

役に立てることは何?

仕事は継続していますが、新たに色々な方の相談にものることになりました。 これまでの転職や採用面接の経験を活かし、 これまで歩んできた人生の経験で得た様々な投資や、 キャリアデザインの考え方も加えてお話しできればいいかなと思っています。 私のプロフィールにはこれまで所属した会社はありますが、 所属先でお伺いしたお客様の名前はないので、 携帯キャリアさんのIT案件に多くかかわった経験を 有していることだけを記載しておきます。 一般社団法人の立ち上げにも参画したり、大家業もやったりと 色々なことをやっているので、人生を考えた時の ライフデザインの話もできるかな。 こんな私と話してみたいという人は コメントに連絡先を記載いただければご連絡します。 個人情報を含んだコメントは承認しないため、 他の人にばれることはないので、 安心して記載していただいていいです。 良い縁となることを期待しています。

ある雑誌を読んで、響いたので載せときます。 そのまま記載すると問題あるので、抜粋して… おもに仕事(IT技術系)がらみの観点で 勘 (無意識化でのパターン認識)の働かせ方、磨き方の記事がありました。 簡単にトピックだけ上げるとこんなことらしい… 勘を働かせるには… 情報をきっちり捕捉する じっと見る、じっと聞く 重大な問題として思考する とらえた情報に注意を向ける 勘を磨くには… 多様なパターンと照合可能にする 勘の元ネタを多く仕入れる 元ネタとの照合をスムーズにする わかりやすく話す、書く パターン認識を止めない 粘り強く考える もう少し具体的な内容は じっと見る、じっと聞くとは…書類を読むとき、話を聞くときに 書類は 単語を追う ように読む - 他の書類も含めた話の整合性などに気付くことができる 話は相手の 表情 、 言葉の端々 に気をつける - 表情と話の内容から注意すべきことなどに気付くことができる とらえた情報に注意を向けるとは…とらえた情報に対して 自分なりの仮説を持ち、物事をうのみにせず まゆつばもの とみなす - 想定される状況を仮説とすることで見過ごしがちなことも目にとどまりやすくなる 自分の問題と考え 自分が何とかしないとと意識する - プロジェクトは本来、自分1人で遂行するもの。 納期厳守や技術スキル補強のためにメンバーがいると考えると、 解決策や注意点が思い浮かびやすくなる 勘の元ネタを多く仕入れるとは…勘の元となる情報を得るために 幹 となる元ネタを仕込む - 師匠を見つけて基本のワザを盗む - 経験を振り返ってコツを見極める 枝葉 となる元ネタを増やす - 未経験の仕事に取り組む - 小さな挑戦をしてみる 失敗を 疑似体験 する - 議事録を読む - 苦労話を聞く わかりやすく話す、書くとは…理論的に考えるために 会議の 途中で 議論の 内容を整理 してみる - 論点がずれないようにする(会議中など整理しながら聞いていると論点のずれはわかる) 文章を わかりやすく 書く - 一文を短くする(内容を整理できていれば「が」などでつながなくとも簡潔に書ける) 粘り強く考えるとは…ひらめきをえる(思考停止しない)ために わからない から考え続ける - わからないのはしゃくと考える 答えが出た けど考え続ける - 見つかった解決策以外に...

足りないものを求めて

本意ではないのですが、JOB skipperとなってしまってます。 次は管理ではなく実際に作ることができるようになるため、 はやりのWeb系ベンチャーに移りました。 本当は前職でもちゃんと色々手を動かすことになってたはずなんですけどね… 次でもマネージメントをしつつではありますが、 前よりは色々な機会があるようです。 そんな機会を貰って、活かせるように頑張っていこうかと思っています。 まだ、雇用を開始されていない、退職日の夜(つい数時間前)から次の仕事の 打合せをして、しょっぱなから仕事を取ったという自負はあるので、 この調子で色々動いていければいいなと思っています。 色々面白いことをやっている会社だとは思っていたのですが、 頼りにしていた上司の退職から始まり、 客先常駐で同じ会社の一員と感じれない環境、 伸びない業績、周りを見渡した時の閉塞感。 ベンチャーというよりも中小企業なのはいいですが、 ワンマンでしかも間違ったかじ取りをされては沈没する様子しか 思い浮かばない…他の部長の皆さんには申し訳なかったですが、 一足先に抜けさせていただきました。 持ち直して良い会社になってくれればいいですが、難しいんだろうなぁ。 振り返っても仕方ないので、ここで得た経験を活かして次に進むことにしました。 一応、関西での仕事もあるという事で、そんな経験をしたいと前職には言って抜けています。 お客様の前で建前を使う社長の手法…プライドなんでしょうね。 honestyのない仕事をしないように反面教師として、 この社長にはとてもいい経験をさせてもらったのかな?? まぁ、そう思って、モチベーションを上げていくしかないですね。 次こそは最後まで入れる会社であればいいな。