へたれSEの備忘録

ある雑誌を読んで、響いたので載せときます。 そのまま記載すると問題あるので、抜粋して… おもに仕事（IT技術系）がらみの観点で 勘 （無意識化でのパターン認識）の働かせ方、磨き方の記事がありました。 簡単にトピックだけ上げるとこんなことらしい… 勘を働かせるには… 情報をきっちり捕捉する じっと見る、じっと聞く 重大な問題として思考する とらえた情報に注意を向ける 勘を磨くには… 多様なパターンと照合可能にする 勘の元ネタを多く仕入れる 元ネタとの照合をスムーズにする わかりやすく話す、書く パターン認識を止めない 粘り強く考える もう少し具体的な内容は じっと見る、じっと聞くとは…書類を読むとき、話を聞くときに 書類は 単語を追う ように読む - 他の書類も含めた話の整合性などに気付くことができる 話は相手の 表情 、 言葉の端々 に気をつける - 表情と話の内容から注意すべきことなどに気付くことができる とらえた情報に注意を向けるとは…とらえた情報に対して 自分なりの仮説を持ち、物事をうのみにせず まゆつばもの とみなす - 想定される状況を仮説とすることで見過ごしがちなことも目にとどまりやすくなる 自分の問題と考え 自分が何とかしないとと意識する - プロジェクトは本来、自分1人で遂行するもの。 納期厳守や技術スキル補強のためにメンバーがいると考えると、 解決策や注意点が思い浮かびやすくなる 勘の元ネタを多く仕入れるとは…勘の元となる情報を得るために 幹 となる元ネタを仕込む - 師匠を見つけて基本のワザを盗む - 経験を振り返ってコツを見極める 枝葉 となる元ネタを増やす - 未経験の仕事に取り組む - 小さな挑戦をしてみる 失敗を 疑似体験 する - 議事録を読む - 苦労話を聞く わかりやすく話す、書くとは…理論的に考えるために 会議の 途中で 議論の 内容を整理 してみる - 論点がずれないようにする（会議中など整理しながら聞いていると論点のずれはわかる） 文章を わかりやすく 書く - 一文を短くする（内容を整理できていれば「が」などでつながなくとも簡潔に書ける） 粘り強く考えるとは…ひらめきをえる（思考停止しない）ために わからない から考え続ける - わからないのはしゃくと考える 答えが出た けど考え続ける - 見つかった解決策以外に...

久しぶりに…書いてます。 自己分析は…嫌いではないです。 で、3つほど、お知らせ。 一つ目は エゴグラム …私はbbcabらしいです。 どんな性格かというと… 性格 好奇心や冒険心が旺盛 で、現実放なれのした夢を追い易いタイプです。願望や空想が独り歩きしやすい性格で、理性や知性が感情の変化に振り廻されがちです。責任感や同情心、社交 性などは極く標準的で、特に指摘すべき所は有りません。性格的に一番の泣き所は、難しい問題に直面した時の冷静な計算に基づく、分析力と判断力の乏しさで す。 恋愛・結婚 容 色、コケットリー、機転などの優れた相手を求めたがる傾向が有ります。そして、それ等の外面の美や楽しさを求め過ぎる余りに、その事にのみ心を奪われて、 相手の性格面の重大な欠陥を見落としがちなタイプです。又、総合的評価をした場合の自分との釣り合いなどについても、等閑視しがちなので、別居、離婚など 愛情の破綻に十二分の注意をしなくてはなりません。 職業適性 好 奇心に溢れたタイプなので、才能次第ですが、芸能、美術、デザイン、広告宣伝などの分野に適性が有るでしょう。エンジニアとか電子産業技術者の様な地味で 緻密さと忍耐力を要求される仕事は、かなり不向きですし、警官や刑務官の様に、自分を空しくして、規則の適用や秩序の維持に当るような仕事は全く不向きで す。 対人関係 我儘なのですが、群れの中に居なければ、人恋しくなるタイプです。現実を直視しながら長期的、合理的な人生計画を練る事が苦手なので、不愉快な事や苦しい事に直面した場合、逃避的な人付き合い、（例えば、酒呑み友達、ギャンブル友達）に溺れる危険性があります。 他の性格判断もそうでしょうが、これはずっと同じではないような気がするので、またしばらく経ったらやってみたいと思っています。 2つ目は タイプ別性格診断 …エゴグラムと似ています。私は ＥＳＦＰ 型：人生は一度しかない だそうです。前は違ったんですがね…やっぱり結構変化していってますね。 最後に オーラソーマリーディング …これはまさしく直感 画像はリンクで引っ張ってますけど… ◆ 一本目 魂のボトル（あなたの本質を示します） 感性豊かな人です。自分のクリエイティビティを、平和のために役立てたいと考えていきま...

最近、働くことに悩んでいます。 うちの会社で大きく組織と仕事のやり方に変更があり、当然のように部署替えもあったのですが、 要望を聞かれた割には移動先では要望と違いすぎる仕事内容に（元）上司にだまされたような気がしていました。 自分が必要とされておらず、体よく追い出されただけのようにも感じていました。 ただ、一 ヶ月程前に少し良い話を聞いてそれを心に留めて仕事をするようにしていると少し楽になりました。 自分はどこのどんな立場でも良いかと思えるようになりました。 少し良い話とは… 働く（ はたらく ）とは傍（ はた ）を楽（ らく ）にすること だよ。 とある人が言っているのを聞きました。 単なる語呂あわせとも思いましたが、言い得て妙だなと感じたしだいです。 私のやってる（SEという）仕事はお客様とのインフォームド・コンセントも大事ですが、 説明と実態が違うこともしばしばです。 そういったことも含めていろいろ悩むことは多いのですが、 新入社員として入社したころから、仕事で大切にしている honesty とあわせてこの言葉に従って仕事をしていこうと思っている今日この頃です。 でも…転職も考えてなくはなかったりして。

bloggerとgoogleアカウントがしばらく紐づいていない状態だったため、ブログ投稿できなくなってました。 サポートに問い合わせてたのですが、結局、何の連絡も来ないまま登録できるようになっていました。 うーん、こういうところが気に食わないですが、無料だから仕方ないですね。 ってことで、また、ちょこちょこ書いていこうと思います。

共同作業のあり方として、コラボレーションってのがあります。 これについて読んだので、そのメモです。 コラボレーションとは？ 数人の知恵を合わせて、ひとりではできない結論を短期間に出すこと。 これは単に同じ部署のスタッフが協力するというだけではなく、濃縮されたクリエイティブな仕事術である。 なんだそうです。ってことは、世間一般で言われてるコラボレーションとはまた違うものみたいです。 なんかブレインストーミングを思い浮かべますが、これも少し違うみたいです。 どう違うのか…簡単に言えば、コラボレーションとは 「ハドル」「チーム」「プロジェクト」「プレゼンテーション」という階層を上っていくもの なのだそうです。 これについてはまた次以降で書きます。 コラボレーションの場ってどんなところ？ 上図のように「コラボレーションの舞台装置」の模式図がありました。これを見ると要は仕事場ですね。 この図に見られるようにコラボレーションは、 個々の場 と 協働の場 とから組み立てられているらしいです。 個々の場 ではデスクで情報収集を行ない、コミュニケーションを深めて方向性をすり合わせます。 そして、普段蓄積したノウハウなどを持ち寄り、 協働の場 という「リング」に上がるわけですね。 でもこれは決して普通の仕事のやり方ではないみたいなんですね。 こんなことが記載されていました。 参加者の知恵を闘わせる「リング」が会議室、コラボレーションスペースですが、準備運動なしにやっても普通の会議と変わらな くなってしまうでしょう。 ビジネス・コラボレーションは普段の 日常での意識付け が大切。 コラボレーションを成功させる３つの「日常」を見ていきましょう。 ・得意ワザの蓄積 ・ナレッジマネジメント ・取材力 つまり、コラボレーションは 日常の意識付け からはじまるってことですね。 じゃあ、その3つの日常って何？ それもまた次に書きます。^^

最近暇をもてあましぎみです。 ただ帰社しようとすると何かしら頼まれたりして、結局遅くなることも… で、いろいろ勉強しているのですが、仕事と関係ないことも調べたりしています。 そんな中で、ホームページのアクセス解析に関して記述がありました。 ちょっと興味を引かれたので、メモしておきます。 ホームページは不十分なランディングページ対策になっていないだろうか。 ランディングページにあわせて、自社のホームページの出口ページや長所を把握することをおすすめ。 とのこと。ホームページ作成後にはアクセス解析も必要ですね。 ※用語解説 ・入口ページ――訪問者が自社ホームページにはじめて訪れたページを指す。 　　　　　　　　　　ランディングページと同義語。 ・出口ページ――訪問者が最後に閲覧した自社ホームページのページを指す。 ・1ページ離脱率――入口ページを見て、2ページ目を見ずに離脱する割合。

自分を売るといってもいかがわしいものでも危険なものでもありません。 転職時に気をつけることというところに以下のような習慣がものをいうとありました。 これは普通の仕事のときにもいかせると思うので、ちょっと気に留めてみましょう。 市場価値を高める9つの習慣 (1)仕事に取り組む態度を反省する (2)自分のアイデンティティを確立する (3)いい意味でのライバルを作る (4)自分で考え行動する力を養う (5)社内外のネットワークを広げる (6)成功体験で自信をつける (7)コミュニケーション力を身につける (8)統率力、マネジメント力を磨く (9)体力も市場価値の一部